ORGANISATIONSANALYSE

Unübersichtliche, komplexe Strukturen, welche sich nicht an den Prozessen ausrichten, verursachen komplexe Schnittstellen, unklare Verantwortungen, administrative Aufwände und hohe Kosten. Zusätzlich sind oftmals wichtige Fach- und Führungspositionen nicht optimal besetzt und führen zu erhöhtem Führungsaufwand oder verschwendetem Talent.

Nutzen:

Mit einer Organisationsanalyse wird mit geringem Aufwand einen grossen Erfolg erzielt, indem die Organisation nach den Prozessen ausgerichtet und mit den geeigneten Führungs- / Fachpersonen besetzt wird.

Der Führungsaufwand nimmt ab, die Eingenverantwortung und somit Motivation der Mitarbeitenden steigen. Die Kosten senken sich und der Umsatz steigt durch erhöhte Effizienz.

 

Vorgehen:

1. Als Grundlage werden die Geschäftsmanagementprozesse in der Übersicht erfasst und als Prozesslandkarte dargestellt.

2. Die Organisationsstruktur wird besprochen und anhand der Prozesslandkarte abgeglichen.

3. Die wichtigsten Positionen in der Organisationsstruktur werden mittels Suitability Modell durchleuchtet und allfällige Schwachstellen aufgedeckt.

4. Massnahmen zur Behebung der Schwachstellen werden definiert und falls gewünscht in Begleitung umgesetzt.

Richtpreis:

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